美导如何给美容师开会(美导如何给美容师开会内容)

1. 美导如何给美容师开会内容

　　美导是美容导师的简称，是专业美容行业的一种职业称谓。

　　工作职责就是受公司（厂家或代理商）派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。比如某美容院开张或者做促销活动，上级机构就会派美容导师来帮助，给客人讲课，其他时间培训美容师手法、技术、产品专业知识等。

　　美导一般为女士担任，职业要求经常出差，工作年龄一般集中在22----35岁，要求有比较好的形象气质。一般要求有美容师的从业经验。

　　美导是企业文化的传播者，是美的传播者，也是联系公司与客户之间的纽带。美容导师除了要具备一定的专业知识和素质修养，在实际工作中，她们常常还要兼具销售技巧，只有这样，她们才能更好地发挥作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 美导如何给美容师开会内容简述

　　美导是美容导师的简称，是专业美容行业的一种职业称谓。　　工作职责就是受公司（厂家或代理商）派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。比如某美容院开张或者做促销活动，上级机构就会派美容导师来帮助，给客人讲课，其他时间培训美容师手法、技术、产品专业知识等。　　美导一般为女士担任，职业要求经常出差，工作年龄一般集中在22----35岁，要求有比较好的形象气质。一般要求有美容师的从业经验。　　美导是企业文化的传播者，是美的传播者，也是联系公司与客户之间的纽带。美容导师除了要具备一定的专业知识和素质修养，在实际工作中，她们常常还要兼具销售技巧，只有这样，她们才能更好地发挥作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 美导给美容师开会话术

作为一名优秀的美容顾问，除了首先将自己的皮肤打理好，提升自己外在气质以外，还需要具备一流的销售技巧，学会和人分享自己的美容知识。美容顾问必须具备的素质：

一、背会所有产品的名称及价格

二、背会所有产品当的至少两种成份及功能

三、背会能克服反对意见的话术

四、练习语音语调，让声音有穿透力，会引起共鸣

五、做到心态平和，不急不燥

六、替对方的脸着想的心态，并用眼神和声音传递给对方

七、形象要符合美容顾问的身份

八、试用品一定要干净整洁，最好都是成品

九、要有一颗金子般的心

十、要学会跟踪已销售产品的顾客，对其进行最传奇的售后服务，增加续单

美容顾问成长第一步，就是首先要学习相关的美容知识，让自己具备丰富的专业知识及素养，打造自己的外部形象。打理好你的皮肤，让自己成为美丽、高雅的女人；你需要多一点时间把自己打扮的漂亮、高雅，把自信和魅力呈现在朋友面前，将会为你的事业增添无穷的力量。在你的皮肤打理好之后，要选择一套合适自己的衣服，不需要什么名牌和昂贵的衣服，只要能让自己看起来有魅力、自信就可以了，最好选择去订做职业装。还有就是克服你以前的那些不良习惯，变懒女人为勤快的人。

美容知识的更新较快，要，要有五心：专心、爱心、耐心、细心、自信心。要站在顾客立场上为之提出适合的建议，做服务行业还要做到眼勤、手勤，腿勤及脑勤。时间久了你一定是位受欢迎的美容顾问。

4. 怎么给美容师开会

结尾可以这样写，首先对会议内容进行概括总结，其次对需要改进的工作进行重点强调，最后对大家进行宣传激励

5. 美容导师如何给美容师开会

医友会

闫选医友会是中国大陆整形医生闫家峰创办的全球整形美容医生交流分享平台

6. 美容院美导老师工作流程

对于美容师而言，一般都是以开美容院为最终目标。建议初期向高级美容技师、美容顾问发展；后期可走出美容院，担任企业的美容导师或美容学校讲师；当经验和资金积累达到一定程度，即可准备自己单独开店。 如果是打算走职业化的道路，美容导师和美容院店长不错。美容导师职业特点就是要经常出差，打交道的都是美容院老板和顾客，如果有美容师的职业经历，做起来相对就比较容易些，因为你了解美容院的经营程序，美容师的想法和美容院顾客的问题。美导职位能够提高你的见识层面，提升全局思考视野。从化妆品公司的角度看待美容院的经营问题和地域范围的行业情况。 美容院店长可能还是要亲自为客人提供操作服务，但是工作与普通美容师不同，她做的工作是整店全局性的，除了店的发展方向等决策外，一切日常事务：美容师管理招聘、考勤、客户维护、促销、采购等工作都要经手，实际就是个老板。这样的职位一般是老板的亲戚或亲信，或是在美容院带了很长和时间的美容师。 店长能锻炼你的整店运作经验，全面看问题分析问题的能力，对于以后有打算自己开店的你是个不错的经历。

7. 美容院经理开会讲什么

夕会标准流程目的（一）加强沟通，目标总结。加强岗位之间的联系与沟通，及时全面地了解和总结各岗位当日工作情况、营销活动的开展、客户关系维护情况等。

（二）明确机会和行动计划，各尽其职。明晰整个营业网点的提升机会点，当日的主要问题，分析原因，明确行动计划和次日目标。

（三）分享经验，总结完善。从当日的案例和机会点中，总结经验和方法论，支持行动计划和目标的实现，提升团队学习的氛围。参与和主持人1. 夕会分为日例会、周例会和月例会。日例会由当班人员参加；周例会与月例会网点全员参加。

2. 夕会由厅堂主管主持，如遇厅堂主管不在岗，要求支行行长或零售副行长指定会议主持人。工具营销转介和业绩数据看板，厅堂主管每日管理清单（当日客流数据，服务案例，销售流程等案例）流程主题工作内容注意事项目标时长1. 当日工作总结1. 营销数据的总结（拆分到个人）

2. 服务情况的总结（客流、案例）

3. 运营机制和流程总结（风控、投诉）1.个人汇总当日主要产品营销目标进度的完成情况1.数据准确，完整；

2.点评突出重点，简明扼要；

3.可使用营销排行榜，鼓励肯定优秀员工；

4.营造厅堂联动营销氛围，找出提升机会点1. 统一厅堂人员认识，清楚厅堂整体和个人表现；

2. 发现机会，找到提升方向3分钟客户助理：接待客户数、业务笔数、主要办理业务类型；转介数量服务经理：接待客户数量；转介客户数量、自主销售业绩理财经理：接待客户数量；客户跟进情况...（厅堂/存量，包括厅堂转介客户营销情况、电话邀约量情况）2. 厅堂主管点评1.汇总厅堂整体数据；

2.基于当日网点客户流量、各岗位接待办理客户数量与营销目标的完成进度分析：正常进度、超出进度、低于进度2. 明确机会，确定目标和计划1. 营销（转介）机会点

2. 服务机会点

3. 运营机制和流程的机会点

4. 相应目标和行动计划营销类：

1.厅堂主管就网点及个人当日营销数据分析结果，重点了解研讨未达成原因（沟通技巧、产品知识、营销话术、营销主动性、开口率、工作状态等）

2.与员工一起制定改进计划（员工能力取长补短，例如产品知识及营销话术不熟悉，主管安排理财经理或自己一对一进行辅导）1. 业绩未达进度时，重点解决营销问题，指定营销计划和目标；

2. 业绩达标良好时，发现和预见服务和运营流程中的风险和机会点，进行服务和运营类夕会1. 基于提升方向，明确具体目标（有重点）

2. 分工明确，职责清晰，可追踪可落地的行动计划7分钟服务类：

1.在营销结果良好的情况下，分析未来可能出现的风险、服务提升的机会点、重点环节和岗位；

2.基于服务营销流程执行情况、客诉（可参考现场观察记录、客户意见簿、95~工单），总结共性、个性问题进行通报，并通过点评明确接下来的服务工作重点，监督、指导、提升网点营销及服务水平的目的。运营类：

1. 就当日出现的运营风险案例，流程疏漏处进行问题纠偏（到个人）

2. 明确次日的行动标准，风控机制（如何保证不再出现此类问题的流程）

3. 重点流程环节责任到人，明确接下来的追踪计划3.主题培训和学习1. 通过实际场景和案例，总结培训主题和方法论（简短）

2. 快速演练和落地营销类：

1.基于分析，组织产品知识培训，提升营销技巧：包括近期客户活动、主推产品、产品特性和客户需求匹配点；

2.营销工具的使用培训：重点营销指标（提前准备单页、话术），设计提炼一句话营销话术、电话邀约话术

3.营销和开口技巧培训：梳理重点流程和相应话术、工具，结合实操案例，进行演练，主管/主持人需要及时点评（优劣）1. 培训话题不宜过大，越落地越好，着力点小，便于行动和演练；

2. 注意观察现场学习情况，重点员工/岗位重点线下辅导1. 基于重点目标，提升团队技能

2. 解决行动计划的可执行、可落地问题7分钟服务类：

1. 服务流程关键点演练，案例讨论，总结服务话术和关键点；

2. 操练场景，主持人/主管点评运营类：

1. 组织业务学习包括运营风险信息提示、文件材料宣贯

2. 个人抽查，当场询问了解和吸收情况，及时反馈不清楚的关键信息

3. 追踪次日的执行情况4.次日工作目标及任务布置/近期工作重点1. 明确重点内容的目标（可量化，可执行，可达成原则）

2. 责任到人，时间可控

3. 具体行动计划，次日及时追踪1.分解任务，明确次日重点营销产品，网点整体目标、个人目标（产品、转介）任务布置完毕，给出各岗位目标达成方式的建议，例如分岗位的营销机会抓取、加强协作等1. 呼应目标，分阶段完成目标；

2.给出具体的行为指标和方案，便于次日追踪和近期固化3分钟2.针对营销任务提出营销方案（包括：营销方式、分工）3.重点指出工作的薄弱环节，对客户关系管理工作进行督促 （责任到个人）4.帮助营销岗位人员清晰掌握近期营销产品及任务指标 (目标重申）5.布置近期工作重点，针对需落实工作安排人员跟进（包括服务、流程、内控、活动等