会计早会怎么开？

回顾昨天的工作流程

既然是早会，不仅仅是单一的一个会议，这个需要明确；

不是单一的理解是要考虑连贯性，那么上次早会的遗留问题，本次要考虑进来，也就是所谓的“回顾”；

说明今天的工作重点

资源投入需要聚焦，这个员工可能不了解，但作为部门负责人必须组织起来，否则很可能就是一盘散沙了；

不是所有事情的轻重缓急是一个等级的，而必须分出重点来；

通知上级的领导要求

很多早会还有个内容就是上传下达，上级领导要求必须传达，否则有一天的会议上，当领导问起团队成员一些公司精神，如果表示不知晓，我想到时候领导会找你来谈话；

强调近期的注意事项

公司内部是需要协同的，所以早会不仅仅安排本部门的工作，还有需要大家周知、了解、以及协同的内容；

鼓励员工持续努力

员工很多是为了生存而工作，不要总给员工画大饼充饥，长期以往只能距离越来越远，不会有更好的效应；

对待员工，除了物质回报和日常培训外，适时的鼓励和肯定尤为重要。