快时尚品牌如何放慢脚步做好“可持续时尚”？

在2010年以前，讲究的是品质好，节奏慢，就像70.80后的生活，崇信道义，每个人都讲究诚心做人，诚信做事。2010年以后的时代，90.00后占据主力，他们个性时尚，他们步伐加快，他们讲究快时尚，也就是我们的快消品。

好多品牌做快消品只注重快，却不讲诚信，不讲品质，觉得只要快，就一切顺利，却不知道，品质才是硬道理。

快时尚品牌要做好可持续时尚，需要做到以下三点：

第一，必须以品质做后盾，才是时尚的真谛。

第二，必须以文化为基础，以时尚为导向，做到知其一，知其二，懂得消费者的心里。

第三，可持续发展，就是长久发展，必须结合现代化数字经济，结合科技手段，做到以人为本，持续发现。

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怎么看待H&M上天猫2个月吸引上千万人，快时尚品牌为什么这么受欢迎？

在我看来，快时尚品牌进天猫是大势所趋！

大家都知道，中国人喜欢快时尚品牌的原因，在于合适的价格、潮流的设计和开架的款式。像H&M、Zara、优衣库这类品牌，其实卖的衣服类型都差不多，谁的客流量大，谁就能多赚钱。

就说H&M吧，开在大城市商圈里的一家店，一天的客流量能有多少？更别提开在小城市了。

我表姐就是一个四五线城市H&M的店员，总是跟我抱怨说想辞职。为什么呢？在小地方，大家不认H&M的牌子，开的地方又不是最繁华，都没什么客人。

在服装线上销售飞速增长的今天，大家已经养成了上网买衣服的习惯，只依靠线下销售的H&M，打不开知名度，也不够方便，销量自然会下滑。

这一点上，H&M的竞争对手Zara、优衣库就高明的多。要说流量，现在谁能比得上天猫平台呢？所以优衣库、Zara早早地上了天猫，还积极参与各种活动，像天猫618、双11的活动都有它们的参与，特别接地气，这两年无论是在知名度、销量上都非常好，怪不得H&M要着急了。

虽然H&M是最后一个上天猫的重量级快时尚品牌，但是天猫为H&M提供了一个很好的平台。

昨天，H&M在上半年财报中公布，在天猫上开店，开业第一天就有300多万的访问流量，开业两个月访问量超过了1000万。整个H&M的销售额也有2%的涨幅，相当于起死回生。要知道，在上天猫之前，H&M的销售额是8年来业绩的最低点。

看到这个成绩，H&M的高管估计要拍着脑袋后悔，为啥不早点上天猫了。