服装店的店长开晨会怎么说？

一、服装店的店长开晨会怎么说？

服装店的店长开晨会的内容：

在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；

不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；

如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；

最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；

最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。

店长的工作知识储备：

具有能观察出消费者变化的知识；

具有关于零售业的变化及今演变的知识；

具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识；

具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识；

具有关于业界的变化及今后演变的知识；

具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识；

具有关于教育的方法,技术之知识；

具有关于店铺的计划策定方法的知识；

具有计划及理解店内所统计的数值之知识；

具有关于零售业的法律之知识。

总结昨天工作情况

安排今日工作日程

工作中，该注意的问题，以及需要沟通解决的问题。

晨会就是早晨的聚会，英语叫“morning call”。它源自日本，是指利用上午上班的前5―10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

二、我没做过超市店长第一次做应该怎样给员工开晨会

转载以下资料供参考

早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ・要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 ・早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。

1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．

2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．

每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．

三、我是服装店售货员店长让开早会 明天就到我开了 可不会开呀 帮帮我吧！ 谢谢越详细越好

你们面对的是什么样的客户？说说你们这个月的销售金额，和你们所面临的大多数是什么消费群体，在什么价位之类的，总结下你的经验，和你们的服务态度，还有那些需要改进的。所卖的衣服大多在什么价位之间。向店长做一个总结。还有每个售货员的服务态度，每天的出勤率，打扫卫生之类的，当然最后一定要做一个总结，那些还有需要改进的，努力做到哪一点，给店里带来收益!这样你给店长的形象会加分很多。加油！不会的再问我，我在线。希望会给你一些有用建议。

四、店长开早会说些什么内容

总结一下昨天的工作情况，对今天的工作做一下大体部署。给员工加加油，鼓鼓劲，有事情就通知一下。

五、一个美容店长怎么样去开每一个早会

主要是了解昨天的情况和需要解决的问题，同时布置今天的任务。