美容院如何提升业绩(美容院如何做业绩规划)

1. 美容院如何做业绩规划

经营一家美容院连锁加盟店也好比经营一家企业，不仅要拥有足够的管理经验，还要懂得把自己推销出去。

和一些企业不一样的是，美容院在把自己推销出去的同时还要引进更多的客户，一家美容院连锁加盟店的业绩就来自于这些客户，那我们应该怎么做才能经营好自己的美容院连锁加盟店，绿瘦美学馆提醒以下几点一定要注意： 　　1.从装修出发：改善店容店貌，完善美容设施 　　一家店的装修不需要富丽堂皇，但是一定要有足够的舒适感，顾客选择一家美容院往往会考虑以舒适度为第一感觉，所以美容院除了装修外，还要以能带给顾客高度的舒适享受为原则无论是店堂内的音乐播放、灯光明亮度还是空调的温度，我们都应该照顾到顾客的感受，满足其意愿。

“顾客是上帝”，无论今天有没有消费，都会受到我们的尊重。

　　2.通过搞些活动扩大影响，让更多的爱美人士加入我们 　　到底搞些什么活动才能更好的宣传自己呢，具体的做法有：每天早上带领员工在店门口做一个晨会，这其实也是美容院的文化精髓之一，此举既能引发当地市民的好奇心，又能提高影响力，顾客带着好奇心和新鲜感来店咨询或消费，以优质的服务和精湛的技术使她们得到满足，这样就不愁没有客源。

　　我们平时在一些稍微有点档次的饭店或者服务中心应该都能看到这样的场景，员工着装统一、站姿整齐，在店面门口喊口号或者唱歌，这对于服务行业是一个不错的管理方式，不仅可以增强员工之间的凝聚力，还可以让过往的宾客更好的了解我们，给他们营造一种良好的氛围。

　　3.从员工出发，想要管理好美容院就要时刻为员工着想 　　一家美容院要发展往往是离不开员工的，员工是美容院的重要组成部分，与店内的业绩息息相关。

一家成功经营的美容院往往拥有一批积极乐观有干劲的员工。

所以一定要时刻为员工着想，美容院的老板们根据美容院的实际经营情况来调整员工的薪资结构。

最好的是不要开一口价的死工资，这样会让员工缺少工作的动力和积极性，应该优先采用底薪加提成的模式，这样员工业绩越好工资也会越高。

可以通过将美容院的业绩做好后，员工们的经济收入有了保障，心稳了，才会越干越有劲，越干越积极，这样才有利于推动整个美容院的发展。

　　另外，平时也可以多给员工提供一些物质上的奖励，比如节假日给个红包，业绩好的时候组织一次旅游等，这些都可以极大的促进员工的工作热情。

　　美容院连锁加盟-绿瘦美学馆集合了纤体塑身，美容养生等多个美容项目，自公司成立以来已有1000多家连锁加盟店，我们一直倡导绿色生活，坚持健康与美丽同行，诚招加盟，开启终身一对一个性化健康服务，引领你们走向豪门。

并且拥有强大的售后体系，解决你后期所遇到的问题。

2. 美容院年业绩规划方案

小型美容院的业绩，一月份大约可以做三到四万，二月份因为过年生意最好，按一万五算吧;三到六月份是旺季，大约一个月做个四万的业绩没问题，五月份甚至可以超过五万，七月到九月夏季生意稍微差点，也能够做两万以上;十月到十二月十一年中生意最好的季节，四五万一点问题都没有。平均下来我来按三万五来算吧!这个业绩产品的成本大约需要5000元，辅料的成本我们按500元来算，三万五的总业绩减去工资5000，水电费200，产品成本5000，辅料成本500，纯利润为24300元，除去一些其它的开支平均一个月23000的纯利润没问题。

3. 美容院业绩目标

这是很多美容师面临的最头痛的问题。其实，只要掌握了方法，美容师写工作总结就不是多么困难了。

总结过去所谓总结，说到底也就是从过去出发，立足现在，展望未来。

过去是指，从美容师的工作职责和工作内容着手，将这段时间来各项工作的完成情况进行总结。全面总结成绩：根据美容项目、身体项目、足疗项目等分类来写，其中各项计划完成了多少、接待了多少位顾客、服务态度如何、顾客的满意度、客户的忠诚度是否得到提升，技术手法是否有进一步提升……以上几点一定要逻辑性叙述出来，且要注意客观。

立足现在工作总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。现在就是和过去对比，看看取得哪些进步，还有哪些问题没有解决。面对不足，需要简洁概括，并保证改掉不良的工作习惯。面对问题，需要想想用什么方法进行改进。如果美容师能够将解决方案有条理罗列出来，相信美容院老板一定会对你刮目相看。

展望未来将来就是下一步工作计划是怎么样的，要达成什么工作目标。你将在美容院，以什么样的工作方式和方法做出更好的成绩，这就是美容师发挥想象的空间了。注意要结合实际，不要漫天幻想。可从美容基础知识、基本技能、销售技巧、美容院产品知识、工作制度等实际的工作情况做一个全面的设想。工作总结说到底都是由文字来进行呈现，在写工作总结时要善于抓重点。

工作总结应涉及美容师工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。现在有些总结越写越长，造成总结内容庞杂，中心不突出。

4. 美容院如何做业绩规划表格

1、回顾当天工作目标

就以下的问题进行思考：自己的目标是否有所改变？是否已经达到目标？如果不是的话，自己为什么没有达到……

2、找出当前的发展障碍

在取得成绩的同时，美容师的工作也会有所失误，而这些失误就是美容师当前发展的障碍。美容师在写年终工作总结时，不妨将自己的优势与劣势做对比，突出弱点，进而找出障碍，并用以时刻警惕自己不要再犯。

3、制定未来的工作计划

相信经过前面的总结，美容师一定对今年的工作内容有了一个大致的把握。回顾过去是为了展望未来，接下来，美容师应该花点时间制定明年的工作计划。在制定工作计划时，美容师应遵循一个大原则——自己的工作梦想是什么，所有的工作计划就围绕着这个工作梦想展开。

4、列下具体的规划表

光有想法还不行，美容师应列下一个具体的规划表，写清楚自己的计划，比如工作经验的加强、交际圈的扩大、以及个人综合实力的提升……最好具体到详细的时间段，以此来督促自己。

相信经过以上这五步，美容师2014年终工作总结的大致框架也就形成了，剩下的就是将全部内容细致化及语言优美化。

5. 美容院如何做好业绩

服务和效果

40平方的美容院肯定是不能和大美容院一样去做太多的项目，那么就只能用服务和效果来保证业绩了。

首先是服务，只要我们把服务做到位，很多人来美容院就是想来放松和休息的，这时我们就要根据顾客的需要来满足顾客的需求。

再就是效果，只要顾客能够见到一定的效果，顾客肯定还是会满意的。

6. 美容师业绩规划怎么定

美业店长作为领头人物，必须拥有出众的能力和和专业专业的技巧，想成为一名美业店长，必须拥有以下的素质：

1、良好的自身素质 店长应该丰富的专业知识及实战经验，熟练的商业谈判技巧和协调能力，良好的工作及生活作息榜样。

2、关心员工与培养 店长要了解每一位员工的背景并与适当进行友善互动。能针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。协助提升目前工作能力，培训储备干部。 培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。

3、以身作则带动 协助员工做好销售和服务工作，能带头冲业绩。

4、目标计划执行要敢于要求，但合乎情理 用会议做计划约定，做目标引导。 针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。晓之利害，恩威并重，手段方法适中。

5、制度奖赏合理 落实公司制度，确实遵守员工守则。 拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。赏罚分明，赏多于罚。奖赏要注意时效。

7. 美容院规划业绩的方法

给门店定一个目标再细分到每个可以完成的客户，每天做一个到访表，一周末进行梳理，有哪些需要改进的，有那一些值得提倡的。