美容连锁品牌(美容连锁品牌叫什么柔)

1. 美容连锁品牌叫什么柔

靓康园集团是一家专业从事生化药品、抗生素原料药及其制剂、化学原料及制剂、保健品、医疗器械和美容化妆品、美容连锁机构等的研发、生产、销售、服务为一体的多元化的集团企业。旗下拥有深圳市靓康园生物科技有限公司、重庆市靓康园医药有限公司、深圳市梦柔时光中医经络美容研究院、贵州靓康园分公司，四川、云南、广西、湖南、湖北等各二级分支机构。

重庆市靓康园医药有限公司成立于2011年，主要从事"靓康园"全国独家品牌药品、各省市级新特药品、普药、保健品、医疗器械、外用品、化妆品的渠道开发、销售及配送，办公面积达4000平米，50多辆配送车辆，运营品种已达1000多个，销售网络遍及西南、华南、华中等区域多省市、县。

2. 雅柔品牌介绍

和雅柔类似于的：飘柔

3. 柔美护肤品

优点:

1、绿色环保，一体盆的材料晶岗石就是一种采用天然无机材料，它是运用高新技术经过两次高温烧结而成的新型绿色环保高档建筑装饰材料。绿色环保、无放射性毒害等素质。

2、 性能

相较于天然石，晶岗石更具理化。晶岗石是在与花岗岩形成条件相似的高温状态下，通过特殊的工艺烧结而成。它质地均匀，密度大、硬度高，抗压、抗弯、耐冲击等性能都优于天然石材，经久耐磨，不易受损，更没有天然石材常见的细碎裂纹。

3、 质地坚硬

晶岗石的质地坚硬细腻，不吸水防污染，耐酸碱抗风化，做成面盆可以经受清洁剂和化妆品的考验。此外板面光泽晶莹柔和。晶岗石既有特殊的微晶结构，又有特殊的玻璃基质结构，质地细腻，板面晶莹亮丽，对于射入光线能产生扩散漫反射效果，柔美和谐。

4、造型多样

晶岗石可用加热方法，制成顾客所需的各种弧形、曲面板，具有工艺简单、成本低的优点，避免了弧形石材加工大量切削、研磨、耗时、耗料、浪费资源等弊端。

5、色彩丰富

晶岗石面盆有丰富多彩的色调，同时又能弥补天然石材色差大的缺陷，可以满足不同住户的需求。

缺点:

耐磨性较差,容易磨花。后期维护成本高。

4. 柔美是品牌吗

做女人中的女人”是纤牌的追求!二线品牌，

　　柔美、雅致、时尚是我们对中国女性形象的定义和诉求。

　　不懈追求“高品质、低价格”，为中国大多数女性提供各种季节各种场合的着装方案是我们的服务理念。纤牌女装属于中底端档次。

纤牌女装产品覆盖范围非常广，除了各类女性服饰之外，还有鞋包、装饰品、时尚小饰品等产品同时出售，可以满足消费者一站式购物需求。

最近几年中国的女装市场的行情一片大好，它是集服装设计、开发、销售于一体的综合连锁女装品牌，它市场发展一片大好，加盟开店以后一定大有前程，而且凭借出众的产品特色，就可以轻松吸引顾客。这个品牌款式新颖时尚，面料优质健康，做工精妙细致，它在这个行业人气旺，知名度高，拥有众多忠实的粉丝

5. 柔美仕是什么品牌

海南木黄金——花梨木降香黄檀，又名花梨木，属于豆科，拉丁学名Dalbergia odorifera T.Chen。 半落叶乔木，高10～20米，最高可达25米，胸径可达80厘米，树冠伞形，分枝较低。树皮浅灰黄色，略粗糙。奇数羽状复叶，总长15～26厘米，有小叶7～9个，多的可达13个，小叶近纸质，卵形或椭圆形。圆锥花序腋生，由多数聚伞花序组成，长4～10厘米。花淡黄色或乳白色。荚果为扁平椭圆形，内含种子为肾形。 分布区常年气温较高，干湿季明显，土壤为褐色砖红壤和赤红壤。本种对立地条件要求不严，在陡坡、山脊、岩石裸露、干旱瘦瘠的地区均能适生。为阳性树种，在过分荫蔽的密林中，幼苗生势衰弱。一般每年换叶一次，特别干旱时则整株全部落叶，雨季到来时，花叶同时抽出，10～12月果实陆续成熟。 木材用途：黄花梨是明清硬木家具的主要用材，由于其色泽黄润、材质细密、纹理柔美、香气泌人而备受明清匠人宠爱，特别是明清盛世的文人、仕大夫之族对家具的审美情趣更使得这一时期的黄花梨家具卓而不群，无论从艺术审美、还是人工学的角度来看都无可挑剔，可称为世界家具艺术中的珍品。

6. 柔丫是哪里的品牌

柔丫是泉州天娇妇幼卫生用品有限公司旗下知名品牌之一，主营婴幼儿纸尿裤、拉拉裤、纸尿片、湿巾等。

7. 直营的美容连锁有哪些品牌

爱尔丽是台湾规模最大的医美集团，在亚洲有40多家的直营连锁分店，是亚洲唯一获得美国美容外科协会认证的医美集团，在台湾口碑非常好，是台湾第一名模、天后艺人唯一指定的医美品牌，现在在内地也开设了直营分店。

8. 柔妆品牌女装

这个有非常多。

例：韩束、名创、雅漾、兰蔻、倩碧、臻美、兰芝、梦妆等等。

不过护肤品化妆品都是要选适合自己的，可以去专卖店根据自己皮肤情况来挑选，不用看品牌，适合的就是最好的，不适合的再大牌也是没什么用。

平时还是要少化妆，如果必须化记得要卸干净。

9. 直销美容品牌

直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九极以及新时代。

　　中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做一个借鉴。

　　1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。

　　安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。

　　多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

　　多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。

　　2、天狮天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到12.5亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。

　　到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。

　　作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。

　　3、雅芳（AVON）成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（DavidMcConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。

　　雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（BusinessWeek）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“4.21”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。

　　在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳=美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。

　　4、玫琳凯（MARYKA）是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。

　　玫琳凯公司拥有9个产品线，200多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、俏妍。

　　从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的事业”。

　　5、南方李锦记南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。

　　南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。

　　6、仙妮蕾德（Sunrider）由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。

　　仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。

　　7、如新（NUSKIN）美国如新公司成立于1984年，1998年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；

　　如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

　　8、完美中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。

　　这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是单品牌、单层极的品牌战略。

　　9、九极广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。

　　九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。

　　10、新时代1980年成立，原属中国国防工业，1999年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系列保健品。

　　企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。

　　从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。