美容单位发展建议(对医疗美容机构的建议)

1. 美容单位发展建议

洗车行业前景还是很不错的，随着人们生活水平的提高，越来越多人都能够买得起车，这么多的车都是潜在的消费群体，很多人也都喜欢去外面洗车。

对于许多创业者来说，汽车美容行业可以当做一个跳板，对于那些想解决生活的创业者来说，却是一个很好的发挥平台。

洗车的窍门

洗车并不单纯是力气活儿，还得讲究方法。首先应注意无论是到洗车场洗车还是自己动手，都要在汽车发动机罩彻底冷却下来以后进行清洗。尤其在夏季，不要在强烈的阳光下清洗汽车，这样会使汽车发动机提早老化。

其次是要注意不同的污渍要用不同的清洗方法和不同的抹布。比如清洗轿车的车身应 用分散水流喷射，切勿用高压水流冲洗，水压过大会损伤车身漆面。如遇车身上有坚硬的尘泥，先用水浸润，而后用水冲去，再用软而清洁的海绵从上而下地擦洗。

擦洗时应经常将海绵在清水中洗涤，以免油漆表面留下擦伤痕迹，最后用魔皮擦掉水迹。如遇油渍，应用海绵蘸煤油或汽油轻轻擦拭，然后在擦过的地方打上抛光膏，使其光泽如初。

2. 对医疗美容机构的建议

只要是正规的整形机构都是可以的，主要还是选择好的专家，不同的项目都有不同的擅长专家。

三甲医院优势是医院的级别高，手术的设施齐全，如果在手术中发生意外，可以更快得到救治。一些难度较大或者是对医疗设备要求较高的手术应该到三甲医院去做，像下颌角整形、颧骨整形等高难度的项目。

整形医院的优势是它们致力于整形方面的研究，在整形技术方面可能会比较先进，只要不是高难度的整形项目都应该到正规专业的整形医院去做。

3. 美容院企业主要优势

小型大型要看在哪，做什么

什么是美容院？按摩、洗脸、蒸桑拿？OUT了

很多人觉得女人钱好赚，随便开个美容院就赚，以前也许有过人口红利。

当现在红利逐渐消失，竞争加剧，消费者百炼成精根本不在容易忽悠。就需要对这个行业的专业要求。所以美容院首先要做定位：

首先需要确认开美容院主要做什么，定位在哪个层次，什么区域，自己擅长做什么，朋友擅长做什么。

我们以二三线城市为例，连锁美容院、高端美容院早就泛滥，按次、按年都有。甚至以轻医美、广电美肤为主的美容院也已经层出不穷，后者需要一定的专业度。

连锁美容院一般占据一定数量社区、中高住宅区域、办公商务区域，高端美容院现在一般在商场。这两者房租是有区别的，正常社区型的美容院100平左右五六张床，房租三-五万，商场、高端办公区域会在六到八万。

社区美容院以小项目、低收费、高频次为主，让消费者多来。

商场美容院一般带有功能性，养神、抗衰、护理甚至生殖系统保养，虽然大部分都是扯淡。但是收费比较高，特别是充值后划卡那种，一个香薰精油SPA动不动一两千。

确定了定位模式，其实就是知道自己以后经营方向和人群目标

其次，要确定你的盈利模式。

按年卡还是按次数，年卡是充值送还是充值有优惠，按次数在区域有没有竞争力？很多经营者一上来为了捞到第一笔钱，就是各种充值送，说实话，很多高端女性不屑。我都没体验就让我掏上万？除非连锁的，否则并不建议，现在什么年代，大家看看连健身馆都按次收费了。这只是一个收费机制，真正要做好一个美容院，就不要急功近利。要获得消费者认可。

主营是身体还是面部、是理疗还是SPA，各个产品有没有层级消费，要进什么设备？需要多少员工？员工怎么计薪？这些都是一个菜鸟进入创业必须去算的。

社区美容院一般是做轻SPA或者理疗为主，这部分人群需求多，辛苦点可以走量，可以建设自己的私域流量对未来有扩大规模有基础保障。商场一般做预约制的全身SPA、调理为主，收费相对较高。否则不足以支撑房租。

我现在个人比较喜欢功能型生活美容，有专业的一些美容美导，不是摸一摸按一按用些低廉的油搓一搓，说白了以前的美容90%靠忽悠，靠情感维系，现在功能型需要投入、需要专业。我做个祛斑，你有没有正儿八经的仪器、你的美容师有没有资格证、你的收费比整形医院有优势？我做完了皮肤干燥你有没有水光配套？皮肤屏障受损怎么办？这些都是必备的基础职能。

写的有点多，我不会忽悠，真要实打实这个行业要写的太多了。如果觉得有理请点个赞！

4. 美容师对公司的建议

美容师主要耗时间比较多，大部分都呆在店里，环境安静久而久之是会觉得枯燥无味！

可以考虑尝试下化妆品导购，因为这行也是美容领域，而你做了这么多年又比较专业。这个工作比起美容师，工作相对不会那么枯燥，有可能公司会安排你全国各地跑，帮下线代理商协助销售！这也是一个锻炼口才的机会！

5. 美容单位发展建议怎么写

　　如果想做美容师的话，不去美容学校学，可以选择去美容院做学徒来锻炼自己。想在美容行业发展也是有个过程的，首先你可以先去学习美容，然后再去美容院做美容师助理，然后才是美容师，如果你是直接去美容院做学徒的话也可以，但是就学不到那么专业的理论知识了。　　　在工作中不断提高自己的能力。任何雇员存在冲突的情况或客户对服务不满意的问题发生，这些可能是美容院店长需要改进的迹象。询问旁边的人给给予能力的一个诚实的评估。　　主持经常性会议，可用来帮助员工和客户。定期工作会议很容易让员工知道自己的缺点，同时可以获得反馈和投诉意见。通过会议意见改进自己的缺点，致力于帮助客户得到最好的服务。　　倾听员工的意见，当他们有话要说的时候。允许工人自由发言，这将使美容院运行顺畅。当美容院的经理通过员工的意见得到了改进，员工会有一种主人翁的感觉。　　指派员工在接待处工作，这将使得设计师卓越的对待他们的客户，并且减少委任混乱。一些美容院的经理喜欢在前台工作，所以他们可以亲自迎接客户，并提供产品。　　每季或每年向员工提供培训课程。与相关培训机构取得联系，并为员工住宿。考虑给实现特殊认证的员工一些奖励，如申请假期和奖金。　　为美容院设置合适的目标，并与员工共享这个目标。例如，一个新的目标，可以是每月增加2%的销售额。检查每个员工的过去一个月的表现，并就如何改进提出相关的的建议。

6. 给美容行业的建议

如果是纯技术培训的美容学校学美容就不难，因为是理论+实操，实操占多数，美容专业是一个既需要理论基础又需要动手实操的专业，只要课程合理，学习容易掌握，就好，找正规的老牌学校准没错，因为他们教学经验丰富。

美容的发展近些年是迅猛的，人们有条件有能力追求美了，所以美容的需求还是很大的，而美容师行业的门槛低，对从业者的要求并不高，但是需要美容师喜欢美容这份工作，对工作抱有激情，只要你肯努力，能吃苦，做起来还是非常简单的。美容师最大的压力来自于业绩，前期是比较难熬的，薪资待遇都不会太高，转正后都比较稳定了，有条件的可以向大的美容企业发展，制度完善，风险小。如果是考虑开店的话，可以选择加盟品牌商做综合店，善于经营还是能获得很好的回报的。

7. 美容院的建议和发展

一般来说美容院的项目整合有两个目的， 一是通过项目整合来减小经营成本的开支，规范管理； 二就是通过对老旧项目的整合，为新项目的引入腾出人力和物力。

第一种情况：应以各项目和产品的市场运营经验为基础，听取一线美容师和顾问的建议，对现有项目和产品进行重组，主要是解决项目-产品-人员之间的搭配和协调问题。第二种情况：以各项目和产品的市场运营结果为基础，听取顾问和顾客的建议，对现有项目和产品进行部分淘汰，以释放一部分人力资源来为引进新的项目做准备。