美容院夕会流程(美容院夕会流程及内容)

1. 美容院夕会流程及内容

如果您平时化妆的话，首先卸妆，其次就是洁面，然后修眉，去黑头，如果您有角质，就得去角质，之后就是按摩了，期间可能给您用冷喷或热喷（用冷喷是针对容易过敏的皮肤，用热喷是把毛孔打开，使按摩膏得以更好的吸收）之后就是上面膜了，（上面膜大概30分钟，美容师会给您做头、肩、手的按摩）最后卸下面膜，再次洁面给您涂点保湿和防晒！就没有了！！补充:您要是自己带化妆品,去美容院就要跟他们讲价钱,单次多少钱,因为您只需要美容师手工,您的精油如果是做脸的就可以带上,精华素一定要带,正常来讲,您如果化妆去,就带卸妆液,之后带洗面奶,柔肤水 按摩膏 面膜 面霜 防晒 基本就这些!!

2. 美容院月会流程

美容院的职责与工作流程

美容院的职责与工作流程

1.员工培训工作。需要不断地激励员工做好销售工作，对员工的专业技能和素质进行培训，并不定期开展美容师培训

2.做好思想工作。平时要多和美容师沟通，关注及工作情况，生活思想等方面，听取美容师的心声

3.定期考核工。要定期对助理店长带店长以及美容师的业绩进行考核

3. 美容院夕会话术

你要自然之美由内而外，还是要遮丑之美由外至里呢，下面发起集赞行动，不规律挑取五名幸运小伙伴，告诉你如何由内而外的美！

4. 美容院年终活动流程

年终美容院可以送给顾客一些福利券或者护肤品之类的

5. 美容院七夕活动内容

美丽七夕情人节，相约普丽缇莎美容会所，领取盛夏惊喜礼品一份！先到先得，赠送二十位为止哦！另外活动当天脱毛项目，只要288哦！美容院地址：XX电话：XX活动时间：XX

文案2：心相系，爱相随，普丽缇莎时刻伴您左右。七夕来临之际，新老顾客都可以享受全场8.8折扣优惠，另外节日当天购买399元的产品，还可以免费获赠全身SPA精油护理一次哦。美容院地址：XX电话：XX活动时间：XX

文案3：七夕情人，真爱无限。凡事节日当天到我院的情侣，即可享受双人养生护理8折的优惠，另外消费如果满500元，再赠送好必秀洗面奶一支。美容院地址：XX电话：XX活动时间：XX

文案4：遇到您是我的缘，爱上您是我的荣幸！真爱七夕来临，普丽缇莎为您准备了浪漫，您准备好了吗？凡是活动当天到店的前五位顾客，可以获赠免费面诊一次，另外再送价值五百元的代金券一张！美容院地址：XX电话：XX活动时间：XX

6. 美容院年会的基本流程

1、mm向俺要照片，难坏耄耋俺老汉，不是没有生活照，难看。

2、rechmond在幕后，佩环不响面不露，谁来掀起红盖头，瞅瞅

3、俺家兄妹人心齐，力挽狂澜于险地，有人看着心难受，眼急~

4、俺们的节目将演完，大家多多提意见，再替大家表心愿，领导，啥时候发钱

5、俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，http://tongxiehui.net/by/80504.html希望能够捧捧场，鼓掌!

6、北京先把地方占，天津来个游击战，南昌起义把钱赚，不赚白不赚!

7、毕业分配可真难，跨省出部要交钱，还有一条路可走，(铛!)考研!

8、吃吃喝喝高消费，有酒有菜才有味，校园酒店十几家，(铛!)太黑!

9、自由卫生大家治，不许墙上乱写字，还有随地乱吐痰，鄙视!

10、超额完成又一年，看到成绩喜万千，代表大家表心愿多发钱!

7. 美容院开夕会怎么开

我觉得可以从几个方面去思考：

1、企业文化，员工心态激励执行力老师汪文辉老师说，所有的培训一定要上接企业文化，下街绩效。

所有每次的培训、晨会、夕会都要围绕这企业文化来的。

2、激励口号

3、激励故事

4、从昨天美容顾问成功或者比较励志的案例说起

5、我在汪文辉老师《全员激励风暴》里面学到的几句话给大家分享一下： 1）没有最好，只有更好。2）好心态才有好前程。3）心态培训，要靠培养。4）心态激励，先要自我激励。5）我是一切的根源，我对我自己负百分之百的责任。6）我的工作我负责，我负责我的工作。7）把工作放在心上，把心放在工作上。感谢公司邀请员工心态激励责任心执行力老师汪文辉老师来到我们公司的演讲。总结： 希望能帮助到你。

8. 美容院美容师年会流程

1、最简单的美，最体贴的呵护。

　　2、口碑致胜，真诚为美。

　　3、更健康、更美丽、更自信，我们做的更好。

　　4、一寸光阴一寸金，寸金难买容颜新。

　　5、表面文章，内在功夫。

　　6、给您美的健康，健康的美。

　　7、和平大家庭，美丽天下行。

　　8、选择正规医院，美丽更有保障。

　　9、从“容”和平，自信一生。

　　10、没有丑女人，只有懒女人。

　　11、和平整形医院，我的美丽花园。

　　12、让你拥有天使的脸蛋，魔鬼的身材，迷人的笑容，不凡的气质

　　13、更美更自信，才能天下无三。

　　14、华于“形”，美于“心”。

　　15、塑身塑身窈窕动人，女人知性风采焕然。

　　16、生活原来可以更“美丽”。

　　17、为您缔造美丽神话，点燃您的靓丽丰采

　　18、为您缔造美丽神话，点燃您的靓丽丰采。

　　19、女人因为健康才美丽。

　　20、迟到的美丽更让人心动。

　　21、女人是一种性别，美女是一种选择。

　　22、用我们专业打造美丽的你

　　23、健康、美丽、自信，我们做的更好。

　　24、投入一分，美丽十分。

　　25、三十六计，“美”为上计，和平整形医院圆你的美丽大计。

　　26、医学美容进与出，不识庐山真面目。

9. 美容院晚会流程

开场的话就直接问好就可以了，像：各位姐妹，早上好 中间可以检查下大家的着装，然后安排一下一天的工作 结束的时候可以做下鼓励，像：我们共同加油什么的或者是服务宗旨等等都可以的 注意：早会的关键是要调整好大家的精神状态，调动大家的积极性和安排一天的工作，其他的琐事可以放在晚会上去讲，早会不要太长

10. 美容院夕会内容和流程

夕会标准流程目的（一）加强沟通，目标总结。加强岗位之间的联系与沟通，及时全面地了解和总结各岗位当日工作情况、营销活动的开展、客户关系维护情况等。

（二）明确机会和行动计划，各尽其职。明晰整个营业网点的提升机会点，当日的主要问题，分析原因，明确行动计划和次日目标。

（三）分享经验，总结完善。从当日的案例和机会点中，总结经验和方法论，支持行动计划和目标的实现，提升团队学习的氛围。参与和主持人1. 夕会分为日例会、周例会和月例会。日例会由当班人员参加；周例会与月例会网点全员参加。

2. 夕会由厅堂主管主持，如遇厅堂主管不在岗，要求支行行长或零售副行长指定会议主持人。工具营销转介和业绩数据看板，厅堂主管每日管理清单（当日客流数据，服务案例，销售流程等案例）流程主题工作内容注意事项目标时长1. 当日工作总结1. 营销数据的总结（拆分到个人）

2. 服务情况的总结（客流、案例）

3. 运营机制和流程总结（风控、投诉）1.个人汇总当日主要产品营销目标进度的完成情况1.数据准确，完整；

2.点评突出重点，简明扼要；

3.可使用营销排行榜，鼓励肯定优秀员工；

4.营造厅堂联动营销氛围，找出提升机会点1. 统一厅堂人员认识，清楚厅堂整体和个人表现；

2. 发现机会，找到提升方向3分钟客户助理：接待客户数、业务笔数、主要办理业务类型；转介数量服务经理：接待客户数量；转介客户数量、自主销售业绩理财经理：接待客户数量；客户跟进情况...（厅堂/存量，包括厅堂转介客户营销情况、电话邀约量情况）2. 厅堂主管点评1.汇总厅堂整体数据；

2.基于当日网点客户流量、各岗位接待办理客户数量与营销目标的完成进度分析：正常进度、超出进度、低于进度2. 明确机会，确定目标和计划1. 营销（转介）机会点

2. 服务机会点

3. 运营机制和流程的机会点

4. 相应目标和行动计划营销类：

1.厅堂主管就网点及个人当日营销数据分析结果，重点了解研讨未达成原因（沟通技巧、产品知识、营销话术、营销主动性、开口率、工作状态等）

2.与员工一起制定改进计划（员工能力取长补短，例如产品知识及营销话术不熟悉，主管安排理财经理或自己一对一进行辅导）1. 业绩未达进度时，重点解决营销问题，指定营销计划和目标；

2. 业绩达标良好时，发现和预见服务和运营流程中的风险和机会点，进行服务和运营类夕会1. 基于提升方向，明确具体目标（有重点）

2. 分工明确，职责清晰，可追踪可落地的行动计划7分钟服务类：

1.在营销结果良好的情况下，分析未来可能出现的风险、服务提升的机会点、重点环节和岗位；

2.基于服务营销流程执行情况、客诉（可参考现场观察记录、客户意见簿、95~工单），总结共性、个性问题进行通报，并通过点评明确接下来的服务工作重点，监督、指导、提升网点营销及服务水平的目的。运营类：

1. 就当日出现的运营风险案例，流程疏漏处进行问题纠偏（到个人）

2. 明确次日的行动标准，风控机制（如何保证不再出现此类问题的流程）

3. 重点流程环节责任到人，明确接下来的追踪计划3.主题培训和学习1. 通过实际场景和案例，总结培训主题和方法论（简短）

2. 快速演练和落地营销类：

1.基于分析，组织产品知识培训，提升营销技巧：包括近期客户活动、主推产品、产品特性和客户需求匹配点；

2.营销工具的使用培训：重点营销指标（提前准备单页、话术），设计提炼一句话营销话术、电话邀约话术

3.营销和开口技巧培训：梳理重点流程和相应话术、工具，结合实操案例，进行演练，主管/主持人需要及时点评（优劣）1. 培训话题不宜过大，越落地越好，着力点小，便于行动和演练；

2. 注意观察现场学习情况，重点员工/岗位重点线下辅导1. 基于重点目标，提升团队技能

2. 解决行动计划的可执行、可落地问题7分钟服务类：

1. 服务流程关键点演练，案例讨论，总结服务话术和关键点；

2. 操练场景，主持人/主管点评运营类：

1. 组织业务学习包括运营风险信息提示、文件材料宣贯

2. 个人抽查，当场询问了解和吸收情况，及时反馈不清楚的关键信息

3. 追踪次日的执行情况4.次日工作目标及任务布置/近期工作重点1. 明确重点内容的目标（可量化，可执行，可达成原则）

2. 责任到人，时间可控

3. 具体行动计划，次日及时追踪1.分解任务，明确次日重点营销产品，网点整体目标、个人目标（产品、转介）任务布置完毕，给出各岗位目标达成方式的建议，例如分岗位的营销机会抓取、加强协作等1. 呼应目标，分阶段完成目标；

2.给出具体的行为指标和方案，便于次日追踪和近期固化3分钟2.针对营销任务提出营销方案（包括：营销方式、分工）3.重点指出工作的薄弱环节，对客户关系管理工作进行督促 （责任到个人）4.帮助营销岗位人员清晰掌握近期营销产品及任务指标 (目标重申）5.布置近期工作重点，针对需落实工作安排人员跟进（包括服务、流程、内控、活动等