一家高端美发店怎么做才能把员工的积极性全带动起来？

首先要对所有员工根据工作岗位分类分级。

每一个工作岗位都分成等级。

这个等级的升华要根据你店里面特点和情况。

要让大家一起参与一起讨论，第一个等级试运行办法。

把每个岗位讨论的等级和分类方法，还有标准进行数字化标识。

大家对于这个等级是运行方式举手表决通过。

表决通过后进入试运行，，一个月，或者是运行两个月。

试运行的目的是测试这个运营系统是不是对大家都有好处。例如优秀的员工是不是通过这个运行机制能够排在前面而那些偷懒不好好做的员工是不是能排在后面。

如果能实现20%的优秀员工很明显的标记出来。同时，又能实现10%非常不努力的员工能够清晰地标示出来，那这一套是运行系统就是成功的。

接下来的工作就是根据这个试运行的系统，所形成的数据进行奖励机制和惩罚机制的设置。

例如，最后两名或者三名员工，如果一旦被系统标记为最后三名。就意味着他们三个人在这个岗位上标记为试用期观察期，如果没有更好的表现，将被辞退公司。

而那20%或者非常优秀的员工，如果能相对客观的标记出来。就要及时地给予奖励。奖励的设计可以有很多种办法，例如第一个月获得了优秀员工称号。就要组织全店人员开一个表彰会议。如果连续三个月都获得了优秀员工称号。除了开表彰大会，还要给一定的物质奖励。奖励方式或奖品的设计，尽量以提升精神获得感为主。通过表彰奖励，促进优秀员工主人翁意识。捍卫荣誉的意识。

通过这种方式形成团队正能量正向循环。

最终提高店内服务质量，赢得更多的顾客。