求，美发店经营管理方案，范文。！！

一、求，美发店经营管理方案，范文。！！

什么发廊啊 还需投标 是不是位置很好啊

如果要写 就写本人资金多少 模式采用什么的 还有规章制度的健全 员工的吃住问题 要在开店前把员工找好培训好 宣传 开店策划活动想好

呵呵 希望能够帮你一把

一个8年的美发人

二、如何做好美发店管理？

美发店管理之员工管理

美发店管理中，员工管理占据首要位置。美发店的经营，最根本还是由员工每天的工作来延续的。如果一个美发店本身员工管理就十分混乱，无法做到人尽其责，那么接下去也就谈不上顾客管理了。

要想做好美发店员工管理，首先需要分析美发店员工的普遍特征。这部分群体一般学历水平比较低，比较年轻，渴望获得表现的机会，自我意识比较浓厚。因此，对于美发店员工的管理，重点在于给他们学习培训的机会以及制定合理的工作激励机制。

一、推荐培训机制：“内”“外”兼修

当一个美发师面对一个老客户时，如果总是以同样的程序来应对顾客，比如以自己固有的判断来为每一位顾客设计新发型，那是很可怕的。美发行业从一定意义上说是个有艺术特点的美丽产业。做为美发师，毋庸质疑是走在时尚前沿的工作者，它追求的不仅仅是美，也是“变”。因此，作为美发店老板，对于美发师的培训是十分重要的。提升美发师的水平，包括美发师内在的技术水平以及外在的对于美的潮流把握。

对美发店来说，为员工制定科学的培训计划并持续展开不仅仅能提升美发店员工综合素质、核心竞争力，同时更能使员工体验一种被关怀的感受。

培训的作用和功能，还体现在能为美发店的各个岗位储备随时可资使用的后备人员，能真正解决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本。

（1）、制定定期的美发师技术培训机制

在美发店的发展过程中，对于美发师的培训至关重要，没有培训就不能向前发展。美发店可以针对店里有一定经验的美发师进行重点培训，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到店长的职位上，同时这样的培训机制需要建立在合理的考核制度上。在培训的过程中，可根据美发师的特长作出分类教学培训计划安排，如吹风造型类、烫染设计类、精剪类以及沟通设计类等。

通过制定好美发店员工学习和培训的计划，适时培养店里的骨干力量，可以让骨干人员享有经营股份。与店主轮换外出学习新的技术和管理，与美发店的主要顾客定期的沟通信息，让顾客知道美发店的员工有定期的技术培训，让顾客对美发店有一种期盼，最大限度的减少顾客的流失现象。

（2）、树立技能和知识提升的榜样

在美发店中，技能与知识能够教会，但人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会人的态度是有感染力的。因此，美发店店长要有计划地培养你的具备发展与学习潜力的员工。如果不这样做，那些最具有发展前途的员工就会离职而去。

（3）、让员工无拘无束的接受培训

不要因为培训中一些员工的犯错而责备他们。如果他们精神紧张，他们就不能很好学习。如果他们不懂，鼓励他们大胆提问题，不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。

二、制定合理的员工激励机制

美发行业比较突出的问题就是人员的频繁流动，所以美发店老板需要考虑的不仅是如何用人的问题，更重要的是如何留人的问题。在留人方面，感情投资成为一部分老板看好的留人法宝。有人情味的老板，会感情投资，有些老板往往只关心大工而忽视中工小工的艰辛，如果你是老板能使处于底层的员工，感觉到你对他的关心那么店里所有的员工都会受到鼓舞。要想留住员工，合理的员工激励机制十分重要。

（1）、让员工有机会做老板

同通常的企业相比，美发店员工的一个突出的特点是员工队伍年轻，知识层次和结构不太高。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强，比较自我。他们最崇拜的是“高收入”和“做自己的老板”，适应这一点，“给他们做自己老板的机会”就成为美发店激励员工的十分关键的一招。（2）、鼓励你的员工积极去学习

三、发廊管理计划书

可以先与员工沟通~了解她们每个人的情况好何？分析下咯~~当然也要让她们了解和理解你们管理的目的~~通过大家的同意了方制定一系列的规章制度咯~~

四、发廊管理计划书怎么写

做为一名管理者。首先， 要明确自己的岗位职责，肩负的重任。其次，了解发廊店内的工作制度以及注意事项。从中去获取信息。最后，从每周·日店内所发生的事情做出终结，就可以写好一份管理计划书了。

五、急求美发店管理/经营方案

您好！

您这个可是个范围很大的问题啊，我用投资的角度帮您分析一下，给您列的提纲，您自己加内容，因为我也进修过MBA课程，估计应该可以帮的上你。

首先，您不能用说的，一切都要有字可依，投资者最注重的是回报，包括何时收回成本，何时盈利，持续发展情况，说白了就是你得让他觉得你能帮他赚钱。我下面就帮你列一个可行性计划提纲。我打字慢，别关闭问题，我下面接着说

六、急需美发店经营管理方案

追梦软件工作室：你好。我看你问题的侧重点在于管理。管理是一门很深的学问，针对开店我不太懂，但是我身边有一个开美发店成功的例子。当然，前提是技术一定要到位。他对顾客的管理分为三种：折扣会员、储值会员、积分会员。折扣会员就是可以对顾客进行打折的，这样顾客都愿意来。储值会员就是可以返还金额的，顾客也很乐意。积分会员就是对普通顾客进行积分管理，积分嘛，可以兑换小礼品，顾客当然喜欢。所以他做的很成功。如果还有疑问，可以继续追问哦。