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想激励员工,美发店的早会流程要怎么设计?

210 2023-09-02 14:45 admin

想激励员工,美发店的早会流程要怎么设计?

1.让员工感动、激动,心动才会冲动

2.打造良好的工作氛围,让员工有快乐的心情和灿烂的微笑

3.要学会赞美和鼓励员工,同时及时指正改进之处

4.时刻保持门店的舒心,做好清洁、清扫、整理、整顿

这是我之前看橙美云课整理出来的知识,你自己也可以去平台看看,老师讲的更详细。

作为一店之长,如何激励员工像老板一样去奋斗?

(一)要找到员工工作的真正动力

如果作为一店之长,不去好好分析员工的工作动力的话,是抓不住员工的心的。特别是8090后的员工管理,可能昨天晚上说话说的好好的,第二天早上他就消失了。8090后的员工的不稳定性,就导致了我们在管理过程中,必须了解每一个人在这里工作的动力。

1、尽可能淡化“金钱”的力量和作用

员工的流动是正常的,有一个比例,能够找到80%员工工作的真正动力,就必须要淡化对金钱的诱惑,加工资、发奖金的方法。

2、使用金钱激励员工,就像拿一块肉在小狗面前晃动一样

为钱工作,最后大家只认钱了。老跟员工提钱就好像拿一块肉在狗的面前晃悠一样,不太恰当但很形象。

3、努力找出员工真正需要的是什么

多与员工沟通,了解员工的想法,从而找出员工真正的需要是什么。

4、尽可能让员工养成自我激励的习惯,制定自己的座右铭

让员工学会自我激励是一个非常好的方法,每一个人都把自己的座右铭写出来,一定要是积极向上,而且能和企业文化相融为一体的。

这样,在每次和员工交谈的过程中,你会找到这个员工的心理定位。

最早的时候做起来有点虚,但时间长了就是有用。

5、跟你的员工做成朋友

只有这样,才能够找到员工真正需要的是什么。

(二)要让每一个员工都觉得自己很重要

知道员工需要什么以后,就要给他价值体现。

1、事实上少了员工,店长什么都不是,员工就是合作伙伴

店长应该对每一个人的特长总结出来,每次表扬、开大会也好,能够说出下属的特长,让员工感觉到自己的重要性。

【案例】

可以让老员工享受特权,发员工福利的时候,虽然老员工和新员工工资都差不多,但是每个月发福利的时候,你发一份小礼物老员工就是两份,能体现老员工的优势。甚至有的店在店庆的时候,要把员工按工作时间的长短,一年、二年、三年,分层次奖励,必须做到让这些老员工感觉到在关注他。否则,没有人关注,他不走才怪。有很多员工不愿意说话,但是做的非常好,正是我们需要的忠实员工,更要关注他。

2、老板不要想着员工欠你什么,你对他好点,还要让他领情

对员工好,做得好奖励他是正大光明。发奖是组织行为绝对不是个人行为。

3、今天员工以企业为荣,明天应该以一个优秀的员工为荣

4、让员工看到自己的工作业绩

有一个伐木工人用斧头砍树,他每砍下去一斧子,看着飞溅出来的木花,重重的砍在树上的那种感觉就是成就感,感到很快乐。一天砍10棵树,一棵树挣2元钱,一天是20元。

如果一天给30元,但只是坐在那里什么也不要干,三天他就坐不住了,就得跑掉。所以,尽管给的钱多,但必须让员工看到自己的工作业绩。为什么要实行横向监督系统?就是要通过这样的一个系统,让所有的员工都能做一个门店的管理,让他能看到自己努力的结果,这对他的激励是非常大的。

5、让员工参与是最大的激励

有很多事情不要瞒着他,让他来参与决策。

6、不要吝啬你的赞美

学会发现别人的优点,特别是员工。

7、重视暗示的力量

不要乱承诺和乱许诺,但是要懂得暗示员工,如果照此下去你将会是一个出色的店长,或者成为一个出色的经理。暗示和乱承诺的力量是不一样的,要让每一个员工都知道自己很重要。

把一些优秀员工的照片,公布于大厅,让员工在心理上感到满足。

图片

(三)创造有向心力的环境

1、营造一个工作的环境,让员工感觉到有家的感觉

有很多店做的不到位。如:5000多名员工的问卷,反映比较差的方面的问题,排在第四位的问题就是职工餐的问题。

不能让员工感到像在家里的感觉,他怎么能以店为家呢?

2、定期召开优秀员工大会,要懂得表彰

3、用自己的行为,尽可能感染员工快乐的工作

4、不要否认员工或者说员工的想法太幼稚、考虑不周全

5、讲究诚信,兑现承诺,真诚待人,尊重差异

6、给员工分享公司取得的所有业绩和荣誉

7、公私明、大肚容、立公心、树正气、说真话、办实事

这是一个大的氛围,由老板营造一个说真话的团队,如果大家都见了面互相恭维说假话,这样的环境带不出好的团队。

(四)给员工一个空间和成长的平台

①给员工一份有挑战性的工作,并给以关注

②以工作业绩为提拔的标准 为什么工作的业绩必须要考核,如果没有考核无缘无故评选一个优秀员工,将会造成一个不公平的范围,形成恶性循环。

③每年都有新的发展,给员工创造更多的施展机会

图片

【案例】

曾经有人问留住员工的最重要的办法是什么?老板竟然说要不停的开店。为什么不停的开店?就是要发展才能留住员工,开店就是给员工成长的一个平台,职位多了,机会就多了,这样就不断的发展上去了。

所以,每年都要有新的发展,给员工创造更多的施展机会。

④重视员工的职业生涯规划

⑤持续为员工提供培训机会

⑥在员工面前永远保持一个积极的心里和健康的形象

⑦善待辞职的员工

有的企业在员工离开本企业一年之内,仍然保持这个员工所有的物品,这一点就表现出善待,其实这也是对在岗员工的激励。

⑧不要让员工猜测公司发展的方向和做事的风格

因为这样对企业发展是很不利的,对团队也是很不利的。

(五)用企业文化来引导和激励员工

用企业文化来引导,这也是激励最重要的一个环节。

①用公司的远景来激励员工,而不是跟员工讲大话

②营造关爱的团队氛围

大家之间要有一颗相互的关爱之心,一些贫困的员工,要倡导员工给他捐款,倡导员工问候他的父母。

【案例】

有一个老总在过年的时候,就开着车,凡是没有回家过年的员工,都要一一去拜年。见到了员工的父母时和员工通个话,让员工放心,再留点小东西,慰问一下,制造一个关爱团队的氛围。

对有困难的员工,还要倡导大家伸出援助之手,让员工感觉到这个团队是一个值得停留的地方。

③经常用企业的行动纲领来与员工对话。

要用企业的标准语言说,不能拿自己的话说太多,否则,企业文化慢慢会淡化,形成个人文化。要使用企业的标准语言。

尽可能为了高度统一目标,作为一个管理人员,要多使用企业的标准语言来激励。

④尽可能不要把员工叫“你们”,而叫“咱们”或“我们”。

⑤经常举办参与性有意义的社会公益活动等等。

⑥让大家参与处理突发的事件。公司有一些大的事情,要让员工参与进来。

这样的事情多做一些,就让员工能感觉到,重大的事情自己参与了一份爱心,当他遇到事情的时候,相信企业会帮他解决,有归属感作为一店之长,如何激励员工像老板一样去奋斗?

门店业绩爆破 昨天

(一)要找到员工工作的真正动力

如果作为一店之长,不去好好分析员工的工作动力的话,是抓不住员工的心的。特别是8090后的员工管理,可能昨天晚上说话说的好好的,第二天早上他就消失了。8090后的员工的不稳定性,就导致了我们在管理过程中,必须了解每一个人在这里工作的动力。

1、尽可能淡化“金钱”的力量和作用

员工的流动是正常的,有一个比例,能够找到80%员工工作的真正动力,就必须要淡化对金钱的诱惑,加工资、发奖金的方法。

2、使用金钱激励员工,就像拿一块肉在小狗面前晃动一样

为钱工作,最后大家只认钱了。老跟员工提钱就好像拿一块肉在狗的面前晃悠一样,不太恰当但很形象。

3、努力找出员工真正需要的是什么

多与员工沟通,了解员工的想法,从而找出员工真正的需要是什么。

4、尽可能让员工养成自我激励的习惯,制定自己的座右铭

让员工学会自我激励是一个非常好的方法,每一个人都把自己的座右铭写出来,一定要是积极向上,而且能和企业文化相融为一体的。

这样,在每次和员工交谈的过程中,你会找到这个员工的心理定位。

最早的时候做起来有点虚,但时间长了就是有用。

5、跟你的员工做成朋友

只有这样,才能够找到员工真正需要的是什么。

(二)要让每一个员工都觉得自己很重要

知道员工需要什么以后,就要给他价值体现。

1、事实上少了员工,店长什么都不是,员工就是合作伙伴

店长应该对每一个人的特长总结出来,每次表扬、开大会也好,能够说出下属的特长,让员工感觉到自己的重要性。

【案例】

可以让老员工享受特权,发员工福利的时候,虽然老员工和新员工工资都差不多,但是每个月发福利的时候,你发一份小礼物老员工就是两份,能体现老员工的优势。甚至有的店在店庆的时候,要把员工按工作时间的长短,一年、二年、三年,分层次奖励,必须做到让这些老员工感觉到在关注他。否则,没有人关注,他不走才怪。有很多员工不愿意说话,但是做的非常好,正是我们需要的忠实员工,更要关注他。

2、老板不要想着员工欠你什么,你对他好点,还要让他领情

对员工好,做得好奖励他是正大光明。发奖是组织行为绝对不是个人行为。

3、今天员工以企业为荣,明天应该以一个优秀的员工为荣

4、让员工看到自己的工作业绩

有一个伐木工人用斧头砍树,他每砍下去一斧子,看着飞溅出来的木花,重重的砍在树上的那种感觉就是成就感,感到很快乐。一天砍10棵树,一棵树挣2元钱,一天是20元。

如果一天给30元,但只是坐在那里什么也不要干,三天他就坐不住了,就得跑掉。所以,尽管给的钱多,但必须让员工看到自己的工作业绩。为什么要实行横向监督系统?就是要通过这样的一个系统,让所有的员工都能做一个门店的管理,让他能看到自己努力的结果,这对他的激励是非常大的。

5、让员工参与是最大的激励

有很多事情不要瞒着他,让他来参与决策。

6、不要吝啬你的赞美

学会发现别人的优点,特别是员工。

7、重视暗示的力量

不要乱承诺和乱许诺,但是要懂得暗示员工,如果照此下去你将会是一个出色的店长,或者成为一个出色的经理。暗示和乱承诺的力量是不一样的,要让每一个员工都知道自己很重要。

把一些优秀员工的照片,公布于大厅,让员工在心理上感到满足。

图片

(三)创造有向心力的环境

1、营造一个工作的环境,让员工感觉到有家的感觉

有很多店做的不到位。如:5000多名员工的问卷,反映比较差的方面的问题,排在第四位的问题就是职工餐的问题。

不能让员工感到像在家里的感觉,他怎么能以店为家呢?

2、定期召开优秀员工大会,要懂得表彰

3、用自己的行为,尽可能感染员工快乐的工作

4、不要否认员工或者说员工的想法太幼稚、考虑不周全

5、讲究诚信,兑现承诺,真诚待人,尊重差异

6、给员工分享公司取得的所有业绩和荣誉

7、公私明、大肚容、立公心、树正气、说真话、办实事

这是一个大的氛围,由老板营造一个说真话的团队,如果大家都见了面互相恭维说假话,这样的环境带不出好的团队。

(四)给员工一个空间和成长的平台

①给员工一份有挑战性的工作,并给以关注

②以工作业绩为提拔的标准 为什么工作的业绩必须要考核,如果没有考核无缘无故评选一个优秀员工,将会造成一个不公平的范围,形成恶性循环。

③每年都有新的发展,给员工创造更多的施展机会

图片

【案例】

曾经有人问留住员工的最重要的办法是什么?老板竟然说要不停的开店。为什么不停的开店?就是要发展才能留住员工,开店就是给员工成长的一个平台,职位多了,机会就多了,这样就不断的发展上去了。

所以,每年都要有新的发展,给员工创造更多的施展机会。

④重视员工的职业生涯规划

⑤持续为员工提供培训机会

⑥在员工面前永远保持一个积极的心里和健康的形象

⑦善待辞职的员工

有的企业在员工离开本企业一年之内,仍然保持这个员工所有的物品,这一点就表现出善待,其实这也是对在岗员工的激励。

⑧不要让员工猜测公司发展的方向和做事的风格

因为这样对企业发展是很不利的,对团队也是很不利的。

(五)用企业文化来引导和激励员工

用企业文化来引导,这也是激励最重要的一个环节。

①用公司的远景来激励员工,而不是跟员工讲大话

②营造关爱的团队氛围

大家之间要有一颗相互的关爱之心,一些贫困的员工,要倡导员工给他捐款,倡导员工问候他的父母。

【案例】

有一个老总在过年的时候,就开着车,凡是没有回家过年的员工,都要一一去拜年。见到了员工的父母时和员工通个话,让员工放心,再留点小东西,慰问一下,制造一个关爱团队的氛围。

对有困难的员工,还要倡导大家伸出援助之手,让员工感觉到这个团队是一个值得停留的地方。

③经常用企业的行动纲领来与员工对话。

要用企业的标准语言说,不能拿自己的话说太多,否则,企业文化慢慢会淡化,形成个人文化。要使用企业的标准语言。

尽可能为了高度统一目标,作为一个管理人员,要多使用企业的标准语言来激励。

④尽可能不要把员工叫“你们”,而叫“咱们”或“我们”。

⑤经常举办参与性有意义的社会公益活动等等。

⑥让大家参与处理突发的事件。公司有一些大的事情,要让员工参与进来。

这样的事情多做一些,就让员工能感觉到,重大的事情自己参与了一份爱心,当他遇到事情的时候,相信企业会帮他解决,有归属感

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