连锁机构发廊的管理流程是怎样的?经理的位置应该做些什么?

一、连锁机构发廊的管理流程是怎样的?经理的位置应该做些什么?

那就得看你是区域经理还是店经理了。区域经理的话，主要是负责大块市场的开拓，对各分店的服务销售进行管理，员工培训计划的制定，制定服务宗旨。

店经理的话，主要是对店内的服务流程的监督，保证高质量高标准的服务，对客户的维护和新客户的开发。认真实施公司的决策，以及对员工的培训和管理。

如果您是老板。想开这样的连锁店的话。店面的选择很重要，以及装修风格。资金强大的话，可以建立一个事业部，有经理办公室，财务部，人事部，策划部还有仓库。也可以不建立，这样的话你就放权给各店的经理，服务行业对员工的培训工作很重要，连锁店，需要统一培训，各店统一一致。包括服务质量。

希望老板生意兴隆！

二、美发店员工怎么管理，才能让员工的工作积极一点？

要让员工积极，可以做绩效考核呀，做得好赚得多，积极性自然就上去了，当然人工去统计绩效太麻烦，也有很多扯皮的时候，建议用伊智软件做就行了。。对我的回答是否满意如果满意帮忙采纳下吧

制定工作制度上下班时间正常化。并且有合理的奖赏惩罚制度。并且一视同仁。可以适当的给一些节假日礼物。

股份制让他们为自己打工，才会更高能省去了管理费用和心思，他们也会更积极。

三、如何管理理发店?

要注意几个问题： 1、入资比例，这个问题我想不用我提醒你。 2、每日店里总流水，包括刷卡、现金。 3、每日店里大工流水和每月大工总流水。 4、店里消耗品的成本和用量。 以上是你正常开店之后要注意的。 跟内行人合伙，一定要注意注意再注意，因为这个行业水还是比较深的，要提防他跟你翻脸后在你的店附近开家店，那么你又不懂这个行业，等于之前你们合伙做的店是给他以后开店积累客人，所以，要是条件允许，就跟他合同上注明：若干年内，不经过双方同意，任何一方不允许再现有店面方圆5公里或者10公里内开店。这个一定要注意！ 至于选店的问题，美发店一定要选在人比较多的地方，最好是固定人群比较多的地方，这样客源比较稳定，如果你很有钱，那你可以选在商业区的底商，如果没太多钱，就选在大型住宅区的底商也可以，面积建议控制在150平米左右。房租的合同建议你签5年以上，因为美发店做的年代越久，越挣钱，可能前面一年都不挣钱，所以一定不能签一年或者两年，否则你会发现，等你刚开始挣钱房主就成倍的给你涨房租，你根本就没法做生意。 我做过这个行业，如果这些还不能帮到你，就给我发消息，我会尽我最大努力帮你。预祝你生意兴隆！

四、怎样管理好一个理发店？

看你的规模大小了，不是很大的建议不要聘请会计之类的职位，一定要自己来，或者自己的家人来帮忙，你的员工最好是给他们租一间房，住一起，费用大家均摊，管吃饭，还有分工要明确，因为拿的工资不一样，不明确的容易制造矛盾，还有就是要聘请人品好的人了。祝你发财！

五、怎样管理发廊？？？

发廊的管理和一般的制造企业的管理不一样，发廊的管理重点在于：一、发廊如今遍地开花，要想经营的与众不同，就要有自己的特色，比如我们这里的最出名的发廊，设有男士休息室有咖啡和报纸，之所以设立男士休息室，是因为出入该发廊的多为女士，陪着女士理发的男士，常常对此叫苦喊冤。二、理发员的个人技能以及服务水平的提升，这是管理的着重点。发廊的制度从建立之初就要贯彻这一原则。如果做不到这两点是很难有立足之地。