开美容店需要注意哪些问题？

开美容店需要注意哪些问题？

开美容店需要注意资金要充足、权力不可以独揽，多让员工参与其中、不可脱离市场，经常做做市场调研了解市场行情。具体如下：

一、资金不足

新开张的美容院没有信誉，在进货时产品供应商通常都不会给赊购期。当顾客光顾次数减少时，不能马上还本，结果成了付款快而还本迟。

流动资金短缺，会令财政出现困难，不幸运的美容院会被拖垮，可见，纵使创业者如何踌躇满志，最终由于资金短缺，把历尽艰辛的经营成果送进大店虎口，成为其点心。所以开美容院最少要预备足够10个月备用的流动资金。

二、权力独揽

许多美容院老板开始时都是小本经营，但随着经营规模的扩大，“一言堂”的管理模式必须改变。而问题是许多美容院老板已经习惯于独揽大权，认为成功之道最重要的便是事无巨细，必定亲力亲为。

另外常常因为要保持和维护自己的尊严，而不愿与下属沟通。其实，让下属表达自己的意见，有助双方关系融洽，利于员工接受和认可公司的决策。

三、脱离市场

美容院如果以为营销策略能刺激消费，结果往往不能如愿。经营要贴近市场潮流，可是市场潮流又瞬息万变，或成或败，往往在于能否在项目经营时顺应市场乘势而起，在萎缩时转势求变。

注意事项：

1、美容院最好选择一个采光和布局好的店铺，顾客来做美容是想得到放松和保养，如果美容院本身的环境比较阴暗压抑，那么顾客自然就不喜欢过来了。

2、美容师的手法一定是一个美容院的卖点，招聘一定要谨慎。

1、专业的美容知识

外行要想开好一家美容院有一定的难度，开办者最好自己有专业的美容知识，懂得美容手法和指法，以及美容用品的知识。

2、稳定的人员

稳定的美容师队伍是开美容院成功的前提。对新入行者，美容师的管理也需要慢慢摸索，最好请一批有经验、熟练的美容师到美容院，这样可省去她们的熟练过程，美容师的多少可以按规模和生意情况而定，小美容院如何云集客户。建议您要对员工定期的进行培训，提高他们的业务水平。

3、充足的资金

美容院规模可大可小。这包括装潢、进货、买美容仪器、房租等，

4、美容护肤品的选择

通常选化妆品可以看一些专业美容杂志，美容杂志会推荐国际上10大化妆品品牌或者国内一些好产品，然后从中挑选。要想开办好一家美容院，经营者要做到以上几点，还要自己多学习一些知识，来提高自己的能力。

1、弄清转让原因：比如位置原因？客人到店率不高？租赁合同到期？所在地段有拆迁计划？ 2、了解固定客源：固定客源有多少，最好能拿到顾客档案进行详细分析。 3、员工数量：一个正常运转的美容院至少需要4个美容师，如果美容师人数少且没有工作积极性的话，说明这家美容院并没有多少客源。 4、会员转让问题：了解持有会员卡的余额，明确余额如何处理，把解决方法写进合同中，给会员们一个交代，避免后续纠纷。 5、理清当前的债务：比如租金、商品货款等，最好是让原店主出具相关的债务处理证明，避免发生财务纠纷。

开美容店有哪些好项目可以选择

开美容院前期需要做什么准备？

开美容院前期准备：

1、持本人身份证、美容上岗证或技术等级证、员工（有效证件）、房屋产权证或租赁合同→到当地卫生行政部门办理卫生许可证；

2、持卫生许可证、身份证、房屋产权证（合同租赁证）或其它有效证件，到当地公安部门办理特殊行业许可证；

3、持卫生许可证、特种行业许可证、身份证等有效证件，以及到当地工商行政部门办理美容厅或美容院营业执照；

4、持营业执照正副本、有效印章和其它证件→到当地税务部门登记领取税务发票。

扩展资料

技巧：

1、店面规模：根据自己资金而定；应该有前台接待室和等待室；设计合理的美容间、化妆间、操作台、卫生间和贮藏间；

2、人员配备（即组织机构）：一定规模的美容院在人员配备上都应该是严密有序的。按照少而精的原则来配制人员。主要有管理人员、后勤人员等（经理一个、美容师几个、银台收费人员、咨询人员、卫生清洁人员、电机修理人员、物品购销人员）；

3、广告企划：装潢的色调、招牌的写法、适当的媒介如报刊电台等；

1、市场考察，竞争同行调查，未来发展性。

2、地点寻找，必须地处商业区，住宅区，商圈人口数较多处。

3、购买美容院所用的设备、美容床等。

扩展资料：

美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，已经发展到了调理型美容阶段。一般有女子会所、水疗馆几大类。

提供的服务主要有：皮肤护理、纯天然专业护肤、纯天然祛皱抗衰、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。

参考资料来源：百度百科-美容院

创业开店是很多学美容小伙伴的梦想，不过要成功开店，一些能力是必不可少的： 1、懂得技术：无论老板操不操作，都必须懂技术。否则将会对店铺、员工的业务情况一无所知。 2、店面管理：老板要具有一定的经营管理能力，深入了解店铺的经营状况，对员工有一定的管理和教导能力。 3、领导能力：老板在指导工作时能清楚表达，也要给员工发表意见的机会。要善于激发员工的工作热情，也要平易近人，采取人性化管理。