现在对年龄有了五花八门的划分，五十岁的女人

答：划分不重要，健康第一条！

1、不管怎么分，身体健康是首要。

2、心态决定状态，愉悦心情可以产生强大的自愈力。

3、不做未老先衰，要做虽老不衰！

五十岁的女人无论看上看多么年轻，根据“黄帝内经”来说，女人到了四十九岁，从生理上来说就是大妈了！

美容院顾客系统具体有哪些特点呢？用过的人可以说一下？

智能时代，传统美容院经营开始出现剧烈变化，而智能化管理则主要通过专业的美容院顾客系统实现。以燃店美容院顾客系统来说，具有以下特点优势：第一、财务管理功能优势：美容院商家使用燃店美容院顾客系统可以将员工工资及提成自动统计、自动生成排行榜，根据员工服务项目精准记录业务流水；第二、微信小程序会员卡优势：微信小程序能很好地帮助店铺的店务管理，会员通过微信小程序会员卡提前预约美容师及美容项目，有效地提高预约的效果。第三、员工APP优势：通过燃店美容院顾客系统的员工APP，告别传统的门店手工开单，利用移动APP系统，提高门店的经营效率。

美容院如何做好员工绩效考核？（三）

两大前提：必须领导参与和员工参与。
1、领导（老板/总经理）的直接参与和推动。老板或者总经理是直接的参与者，根据战略目标给下面的人制定指标，不是旁观者。老总把绩效管理当成一种文化贯穿，特别对绩效最不支持的销售部门，把目的说清楚：“你们做你们的销售，做绩效管理就可以大大促进我们的销售，二者不矛盾的”。而且在整个制度制度过程中，各部门的指标，由大家一起来制定，老总亲自参与，这是第一大前提。
2、员工参与，员工只有参与制定才能更有效的执行，我们主管提出方案，然后跟员工一起讨论，只有参与才能更快更好的去执行。
绩效考核一定具有这两大前提，没有前提就去做绩效管理，往往费力不讨好，与预期的结果相去甚远。
第三、三大关键：　
1、绩效考核是必须要长期执行，让标准促进我们的习惯，不要半途而废，另外也要注意一定要根据岗位工作的调整经常完善绩效考核表。
2、绩效考核的岗位指标应该按级别合理分解，部门的指标是从店长的指标分解下来，而店长扛了美容院的指标，扛了整个美容院的任务，这个任务就是要靠各个部门及员工来完成。要不然美容院还要这些部门，还要养活这些人干嘛？干脆老板一个人单枪匹马闯天下得了，因此，一定要把美容院的任务分到给个人，由他们去完成。
3、绩效考核的本质是找出问题从而解决问题，我们千万不要当成例行填写表格。绩效评估完成后,大多数企业只是用来进行奖惩,过于关注分数.只是把把绩效考评依然看成控制和约束员工行为、禁锢员工思想的工具，而不是通过绩效考评来达到员工不断成长与发展的目的。考核的结果就是来奖惩、发工资奖金。最终形成了为了发工资而考核、为了考核而考核、舍本逐末、避重就轻的企业文化，导致员工浮躁、不敢于承担责任、功利性强的行为表现等。制度经济学有一句话：“有什么样的制度/机制安排，就会有什么样人的行为产生！”所以，本质上，绩效应该是一种文化，这种文化倡导“挑战卓越、拒绝平庸”，让每个人、每个团队都变得积极起来。如果观念上、魄力上没有改变，单纯的寻找所谓的“绩效改进的方法”或者要使培训与绩效有效结合，都是事倍功半的、甚至是徒劳无效的。请始终记住一点，绩效是下级（部署）对上级/公司的承诺，它首先是一种责任；而薪酬则是你履行承诺后公司对你的承诺，千万不要本末倒置。这一切都要从老板自身的观念改变开始。
后记：中国美容院经营管理网作为美容院的管理顾问中心，作为推行绩效考核的执行者，我们真心希望绩效考核能给我们企业带来资源整合，优化人力资源，使公司在激烈竞争中飞速发展。总而言之，我们要根据我们的环境推行绩效考核，而通过绩效考核再造管理模式才是我们的最终目的。
作者：周红君